Es geht hier um
- Personalmanagement, welches auf Menschen und deren Leistungsfähigkeit und Wohlbefinden in der Organisation gerichtet ist
- Führung und darum, Führungskräfte zu befähigen, Mitarbeiter und Teams zu führen, zu motivieren, zu coachen, zu inspirieren, zu beurteilen und weiter zu entwickeln.
- Teamentwicklung und Befähigung zur Selbststeuerung
Unser Credo: Peoplemanagement trifft die Aufgabenstellung etwas besser als das etablierte „Human Resources Management“. Peoplemanagement ist eine geteilte Aufgabe zwischen Managern und dem Personalbereich. Es geht nicht allein um Ressourcenoptimierung, nicht allein um Effizienz. Es geht darum, die Menschen zu inspirieren, sie zu begeistern, sie und das Unternehmen wachsen zu lassen. Unsere Leistungen richten sich daher auf die Personalmanager und den „HR-Bereich“, auf Führungskräfte und Teams.
Ein Personalmanager hat eine neue Rolle als „Strategischer HR Business Partner“ übertragen bekommen. Es handelt sich um eine neu definierte Aufgabenstellung.
PROBLEM
Es gibt in dem Unternehmen bereits operativ tätige HR Manager. Die Aufgabenstellungen und das Zusammenspiel zwischen „Strategischen HR Business Partner“ und HR Managern sind noch nicht eindeutig geklärt.
ZIEL
HR Manager und Strategischer HR Business Partner haben ein klares und gegenseitig akzeptiertes Rollen- und Aufgabenverständnis, sind entsprechend qualifiziert und treten sicher und überzeugend auf.
UMSETZUNG
Durchführung eines zweitägigen Workshops mit HR Managern und Strategischem HR Business Partner. Klärung von Aufgaben, Rollen und zukünftigen Zusammenspiel – intern und gegenüber den Fachbereichen. Identifizierung von Qualifikationsbedarfen – sowohl bei den HR Managern und dem Strategischen HR Business Partner. Einleiten eines HR-Team-Entwicklungsprozesses. Einzelcoaching als Präsenz- und Telefoncoaching des Strategischen HR Business Partners. Gemeinsamer Review-Workshop nach einem halben Jahr.